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選煤廠安全生產廠長崗位工作職責

  來源:安全管理網 
評論: 更新日期:2019年10月04日

1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度,執行上級領導下達指令;
1.2? 負責協助廠長選煤安全、生產的組織管理工作;

2?? 工作內容
2.1 協助廠長制定落實年度、月度生產工作計劃,確保全廠生產任務圓滿完成;
2.1.1 負責制定落實年度生產計劃,是年度生產任務完成的具體責任人;
2.1.2 負責依據年度計劃制定月生產計劃,并組織落實和督查考核;
2.1.3 負責根據實際情況提出計劃的變更和新的計劃并組織落實;
2.2?? 負責做好選煤廠生產管理工作;
2.2.1 負責組織調度站的日常調度指揮生產工作,協調解決生產中出現的問題;
2.2.2 負責掌握全廠生產情況,并進行請示匯報為領導決策提供可靠依據,
2.2.3 負責協調外部與生產有關單位的協作關系,保證生產順利進行。
2.2.4 負責主持召開生產調度會,解決生產中的實際問題;
2.2.5 負責加強現場管理,落實規章制度和操作規程,對生產安排落實方面的安全工作。?
2.2.6負責選煤廠設備管理,落實設備日常檢修、定檢計劃、落實工作;
2.2.7負責對生產薄弱環節的及時修正和加強,實現均衡生產。
2.2.8負責提出生產運行環節、設備更新、設備改造、生產工藝的技術創新建議,提高生產效率;
2.2.9? 負責生產運行的管理,提高工時利用率;
2.2.10負責選煤工藝的管理,確保系統穩定質量合格;
2.4?? 負責協助廠長做好車間隊組的管理工作;
2.4.1 負責做好“文明車間”創建的各項工作落實;
2.4.2 負責做好“學習型班組”建設的各項工作;
2.4.3 負責做好“標準化崗位”建設的各項工作;
2.5?? 負責協助廠長做好選煤廠的各項管理工作;
2.5.1 負責按“五位一體”開展工作,做好“十必查”的具體落實;
2.5.2 負責組織落實“大排查、大推進”工作;督查督辦考核各項工作的落實;
2.5.3 負責組織選煤廠QC小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;
2.6?? 負責協助廠長做好控制生產成本的各項工作;
2.6.1 負責組織選煤廠自制備品、備件的制作管理工作;
2.6.2 負責選煤廠交舊領新制度的執行;
2.6.3 負責成本指標分解、生產成本的控制,努力降低材料費用;
2.7?? 負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

3? 工作明細
3.1 會議:
3.1.1每天早上7:30分主持廠生產碰頭會,聽取前一個生產日工作情況匯報,并安排當日全廠的生產工作。
3.1.2每周五下午組織廠安全生產調度會議,點評本周生產工作,安排下周生產檢修;
3.1.3按規定參加礦各類工作會議;
3.1.4定期主持召開生產事故分析會議解決安全生產管理問題。
3.2 行政效能:
3.2.1落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每周五值班早8時至第二日早8時。
3.2.2勞動紀律檢查,每月檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等)。
3.2.3安全隱患,每月檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標,每月一人。
3.3 生產管理:
3.3.1年度制訂生產計劃,每月根據礦生產計劃制定廠生產、設備檢修計劃,并負責落實;
3.3.2每日檢查安排生產設備檢修、系統環節運行,提出設備更新和技術改造計劃;
3.3.3每日組織生產運行,確保生產任務的完成;
3.3.4每天對系統進行排查一次,發現隱患事前預防;
3.3.5每月組織質量標準化檢查和現場管理一體化檢查,并進行考核。
3.4?? 安全質量:
3.4.1 完善規章制度,確保各項安全生產制度的落實;
3.4.2 督查各項檢查設備情況的整改落實,加強現場管理和質量標準化工作;
3.4.3 督查技術檢查的各項指標限上、限下等,確保各項保塊措施的落實;

4? 工作標準
4.1? 組織生產全廠按月完成生產計劃、檢修計劃和外運備煤等任務指標。
4.2? 保障原煤運輸正常進行,不影響井下原煤運輸;
4.3? 設備檢修到位保障正常運轉,設備可開機率在100%。
4.4? 生產運行正常,工時利用率在90%以上;
4.5? 控制材料消耗不超支,成本指標分解、考核到班組。
4.6? 備件、材料無質量隱患。
4.7? 按要求控制生產工藝,產品質量數量達到標準。?
4.8? 落實“一線工作法”,現場管理達“先進型”。
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5???? 工作程序
5.1?? 請示匯報程序
5.1.1.接受廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令;
5.1.2.定期向廠長請示匯報工作;重大問題隨時請示匯報;
5.1.3 同全礦各單位業務主管、職能部門領導進行業務協調溝通;
5.1.4 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。
5.2?? 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領導批準;
5.2.2.主管領導批準后請主要領導批準;
5 2.3.主要領導批準后報政治處批準備案;
5.2.4.到假后到政治處銷假;
5.2.5.銷假后報主管領導和主要領導。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令;(口頭指令要補填指令卡)
5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調度站(或考核辦專人)督查督辦;
5.3.3.督辦人根據要求按時匯報進度和進展情況;
5.3.4.按工作指令要求完成后,指令執行人進行專題匯報簽字銷卡。
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