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安全大檢查“五字訣”,請靈活掌握!

  來源:中國安全生產網 
評論: 更新日期:2019年09月25日

檢查過程中重視突出“零”字

安全檢查工作是企業管理的根基,

是基層日常監管的基礎,

安全檢查企業都要有歸零心態,

檢查要從零開始,起好步、開好頭、認真查、仔細改。

在檢查中堅持做到對不達標、不對標的事與人“零容忍”。

檢查管理上突出“臨”字

為確保企業大檢查質量及按時完成,企業管理人員當在“臨”字上做工作,保證推進工作按序時進度平穩運行。

在管理上,要求各檢查人員做到 “四個臨” 管理辦法,即——

推進工作負責人要親臨講話;

現場檢查整改中層管理人員要親臨指導;

轉段階段安全管理者要親臨把關;

安全檢查培訓每一位員工都要親臨參加。

時間節奏上突出“令”字

大檢查工作要始終把握好時間節奏,

企業應該嚴格按照事前約定的指令時間進行,

推進步驟也要按指令方案開展,

不可走捷徑、圖省事,

堅持按“令”要求,把檢查、投入、整改、培訓做細做實。

員工培訓上突出“靈”字

在大檢查員工培訓上,力戒走形式、玩花架子,要在“靈”字上做文章。

一是檢查培訓計劃緊貼企業實際管用。重新對標修改完善《企業員工實用檢查技術培訓實施方案》;

二是培訓內容緊貼崗位實際能用,把培訓對象實行分類,進行針對性培訓。

三是培訓方式緊貼生產實際好用,主要采取“分散為主、集中為輔”方式,培訓時間、地點、內容機動靈活,針對性強,易輔導,效果好。

隊伍建設上突出“領”字

企業開展大檢查工作的重點是培養隊伍、帶好人,

安全檢查工作的作風是一個企業、一個團隊整體素質的體現。

突出“領”字,就是要培養隊伍領頭人的本領。

引導安全檢查人員立足崗位對標準,做檢查,錘煉對標生產品質;

圍繞標準化建設,認真開展“管理基礎大檢查、大提升”活動,

構建隱患檢查、整改長效機制,

助推企業安全管理提質升級,實現長期安全生產,確保公司可持續安全發展。

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